Gobernanza del Grupo LLP

El Consejo del Grupo LLP (el Consejo) reconoce las ventajas de una estructura de gobierno moderna y eficiente. Unas elevadas normas de gobernanza aportan claridad y rigor, pero también permiten rapidez y eficacia en los procesos de toma de decisiones del Grupo. La sociedad matriz del Grupo, DAC Beachcroft LLP (la LLP), es una sociedad colectiva, pero el marco de gobernanza del Grupo se ha modelado voluntariamente, cuando ha sido apropiado y aplicable, según el Código de Gobernanza Corporativa del Reino Unido del FRC. Al no tratarse de un grupo que cotiza en bolsa, la descripción de la gobernanza que figura a continuación se ha elaborado teniendo en cuenta los Principios de Wates.

Nuestra gobernanza ha sido aprobada por los socios capitalistas (Miembros) de la LLP y figura en la documentación constitucional del Grupo. Aunque un pequeño número de decisiones quedan reservadas a los diputados, el Consejo es responsable de la gestión del Grupo. Todo lo que no esté reservado a los miembros, a la Junta Directiva o a sus comités es competencia del Socio Director, que cuenta con el apoyo del Ejecutivo del Grupo (el Ejecutivo).

Si bien los miembros del Consejo no son administradores estatutarios, en el Grupo hay administradores estatutarios subsidiarios. Como cuestión de buena práctica y para garantizar una consideración alineada de los intereses de las partes interesadas en todo el Grupo, el deber establecido en el artículo 172 de la Ley de Sociedades de promover el éxito de la empresa ha sido adaptado para su uso por el Consejo. El Consejo reconoce la importancia del diálogo bidireccional permanente con nuestros colegas y otras partes interesadas, ilustrado por los altos niveles de compromiso con las partes interesadas que se describen más adelante en el Principio 6.

Principio 1: Propósito y liderazgo - un consejo eficaz desarrolla y promueve el propósito de una empresa y garantiza que sus valores, estrategia y cultura estén en consonancia con ese propósito.

El propósito, la visión y los principios culturales del Grupo han sido aprobados por el Consejo y publicados en el sitio web del Grupo. El propósito del Grupo es ayudar a nuestros clientes y colegas a alcanzar el éxito, creando valor sostenible. 

El Ejecutivo y el Consejo desarrollan la estrategia en consonancia con el propósito, la visión y los principios culturales, así como teniendo en cuenta el riesgo. Nuestro Propósito, Visión y Principios Culturales también se han incluido en la descripción de funciones de todos los miembros del Consejo y se han integrado en toda la organización mediante formación, recordatorios visuales y un reconocimiento continuo de las buenas prácticas.

Reconocemos la contribución de nuestros compañeros al apoyo mutuo, a los clientes y a la comunidad a través de los "Premios a Nuestro Propósito" del Grupo; cada premio ilustra cómo estamos cumpliendo "Nuestro Propósito", ayudando a nuestros compañeros y clientes a tener éxito y dando vida a nuestros valores. Los compañeros proponen candidaturas y se conceden premios, que culminan con un galardón general en cada categoría, que entregan el Socio Principal y el Socio Director.

Como protección de nuestros valores, existe un procedimiento de denuncia de irregularidades mediante el cual los compañeros pueden plantear sus preocupaciones e informar de cualquier conducta indebida, irregularidad, infracción de la ley o la normativa y práctica poco ética. El Consejo supervisa la gestión de la reputación del Grupo. La solidez del Propósito, la Visión y los Principios Culturales sustenta todo ello, junto con una consideración integrada de los riesgos para la reputación en los asuntos examinados por el Ejecutivo y el Consejo.

Principio 2: Composición del consejo - para que la composición del consejo de administración sea eficaz, es necesario que su presidente sea eficaz y que exista un equilibrio entre las competencias, la formación, la experiencia y los conocimientos de los consejeros, de modo que cada uno de ellos tenga capacidad suficiente para aportar una contribución valiosa. El tamaño de un consejo debe guiarse por la escala y complejidad de la empresa.

El Consejo consta de diez miembros:

• El Socio Mayoritario (el Presidente),
• Tl Socio Director,
• Tl Director Financiero,
• Fivos miembros electos del Consejo, y
• Tos miembros independientes no ejecutivos del Consejo de Administración (NED).

En 2020, tanto el socio principal como el socio director fueron reelegidos para un segundo mandato de cinco años.

El Socio Principal, el Socio Director y los miembros elegidos del Consejo de Administración son todos Miembros. Los cargos no ejecutivos son nombrados por el Consejo. Aunque la selección de la mayoría de los miembros del Consejo se realiza por elección de los miembros, el Comité de Nombramientos y Retribuciones y el Consejo estudian las aptitudes específicas que se necesitan en el Consejo antes de las elecciones y las comunican a los miembros.

Equidad, Diversidad e Inclusión (ED&I) es un elemento fundamental de nuestra Estrategia de Personas y el Grupo cree firmemente que la diversidad de experiencia, perspectiva y pensamiento es crítica para su capacidad de crear valor sostenible y esto se refleja en el actual Consejo. Para medir los resultados de nuestra estrategia de ED&I, se ha fijado un objetivo voluntario interno del 40% de representación femenina en el equipo directivo de nuestra empresa para 2025. En este sentido, se prestará atención a abordar cualquier factor que esté bajo nuestro control y que dificulte que nuestras compañeras progresen por méritos al mismo ritmo que los hombres. El equilibrio de género en el propio Consejo a 30 de abril de 2022 era del 50% de mujeres (30 de abril de 2021: 40%). Los cinco miembros elegidos del Consejo representan una mezcla de sectores y servicios jurídicos de la empresa.

Los NED aportan un juicio independiente y su propia experiencia, siendo uno de ellos contable y experto financiero, y el otro experto en cambio organizativo y liderazgo. Ambos dedican tiempo suficiente para hacer una valiosa contribución.

Principio 3: Responsabilidades de los directores - el consejo de administración y cada uno de los directores deben tener una idea clara de sus responsabilidades y obligaciones.

Las políticas y los procedimientos del consejo deben apoyar la toma de decisiones eficaz y el cuestionamiento independiente.

Nuestro Manual de Gobernanza establece líneas claras de rendición de cuentas y responsabilidad entre los Miembros, el Consejo y sus comités, el Socio Principal y el Socio Director/Ejecutivo. El Manual de Gobernanza contiene todos los asuntos reservados y el mandato, así como descripciones detalladas de las funciones del Consejo y los procesos de elección. Las funciones del Socio Principal (una de cuyas responsabilidades es presidir el Consejo) y del Socio Director, que tiene el control ejecutivo de la gestión de la empresa, están claramente separadas.

El Presidente vela por que se facilite al Consejo la información adecuada en el momento oportuno para apoyar una toma de decisiones eficaz, así como por que se asigne el tiempo apropiado a los asuntos clave que se debaten en las reuniones. Los documentos deben ser claros y concisos y, entre otras cosas, deben destacar cualquier parte interesada relevante o importante o los impactos ASG considerados en las propuestas que se someten a la decisión del Consejo. Los documentos se someten al examen del Presidente antes de su distribución y se publican con suficiente antelación a las reuniones. El Consejo se reúne al menos nueve veces al año y celebra regularmente una jornada de trabajo con el Ejecutivo.

El Presidente garantiza que se escuchen todas las voces en la sala de juntas y fomenta una cultura de debate abierto y desafío constructivo.

Un programa de iniciación a medida, que incluye material de lectura y un programa escalonado de reuniones presenciales, proporciona toda la información y los contactos en toda la empresa que un nuevo miembro del Consejo necesita para maximizar su contribución lo antes posible.

Se reconoce la importancia del desarrollo continuo del Consejo de Administración y se prevén actividades de desarrollo a lo largo del año. Las oportunidades para ello se han ampliado en los últimos años mediante desayunos adicionales fuera de las reuniones programadas del Consejo.

El Consejo cuenta con el apoyo de dos comités:

El Comité de Auditoríay

El Comité de Nombramientos y Retribuciones (RemCo).

Ambos comités tienen un mandato claro y están presididos por los NED.

Además de asistir al Consejo y a los comités, los NED se reúnen en privado y prestan apoyo al Socio Principal y al Socio Director, así como a otros altos cargos del equipo directivo.

Se reconoce la importancia de obtener enseñanzas y conocimientos de la evaluación del Consejo. En 2021 se facilitó una evaluación externa del consejo. Los resultados confirmaron el funcionamiento eficaz del Consejo, destacando las relaciones constructivas y la claridad de objetivos, tanto dentro del Consejo como entre éste, sus Comités y el Ejecutivo. En respuesta a las recomendaciones, se están aplicando una serie de mejoras, entre ellas el aumento de los niveles de compromiso directo del Consejo con las partes interesadas del Grupo, por ejemplo organizando debates facilitados directamente con el Consejo.

Las evaluaciones del Socio Principal y del Socio Director son dirigidas por el Presidente del Comité de Evaluación.

El Presidente mantiene regularmente conversaciones individuales con todos los miembros electos del Consejo, lo que le brinda la oportunidad de debatir asuntos del Consejo.

El Consejo cuenta con el apoyo del Secretario del Grupo y utiliza un portal en línea para el acceso y la seguridad de los documentos del Consejo.

Principio 4: Oportunidad y riesgo - un consejo debe promover el éxito sostenible a largo plazo de la empresa identificando oportunidades para crear y preservar valor, y estableciendo una supervisión para la identificación y mitigación de riesgos.

El Ejecutivo se reúne mensualmente y, gracias a su composición, está atento a los riesgos a los que se enfrenta el Grupo, así como a las oportunidades de futuro, que se someten a debate en el Consejo cuando es necesario. De acuerdo con el Propósito del Grupo, el valor sostenible es un motor clave en las decisiones que se toman.

Para apoyar la identificación de oportunidades de crear y preservar valor, nos centramos en la innovación y en encontrar formas nuevas o alternativas de seguir atendiendo las necesidades de nuestros clientes de forma proactiva y eficaz.  Aquíencontrará más información sobre nuestro enfoque de la innovación, incluidos algunos ejemplos recientes y desarrollos premiados. 

El Grupo cuenta con un equipo especializado en Prácticas de Gobernanza y Riesgos (PG&R), responsable de la gestión de riesgos y el cumplimiento de la normativa dentro de la empresa. PG&R colabora con todas las entidades del Grupo, tanto en el Reino Unido como a escala internacional, en materia de riesgos y cumplimiento.

Una vez establecidos unos canales claros para la identificación de riesgos, en PG&R se mantiene un registro exhaustivo de los riesgos del Grupo, con una clasificación RAG de los riesgos en una serie de categorías y que establece el estado de cualquier mitigación. Este registro se revisa y actualiza continuamente.

El riesgo forma parte de todos los debates del Ejecutivo y el Consejo. El Director de PG&R es miembro del Comité Ejecutivo y asiste a las reuniones del Consejo de Administración, al menos trimestralmente, para debatir los principales riesgos a los que se enfrenta el Grupo y las medidas necesarias para minimizar su exposición. También se reúne regularmente y tiene acceso directo a cada uno de los Senior Partner, Managing Partner y NEDs fuera del ciclo de reuniones ejecutivas y del Consejo.

El Comité de Auditoría supervisa un marco de control interno gestionado por una combinación de PG&R, Finanzas e Informática. La garantía independiente se obtiene de una combinación de pruebas realizadas por nuestros auditores externos, evaluaciones externas (por ejemplo, para Cyber Essentials+ y las normas ISO9001 y 27001) y auditorías de clientes.

Principio 5: Remuneración - Un consejo debe promover estructuras de remuneración de los ejecutivos alineadas con el éxito sostenible a largo plazo de una empresa, teniendo en cuenta la remuneración y las condiciones en el resto de la empresa.

La recompensa y el reconocimiento son un elemento central de la estrategia de personal del Grupo. El Grupo recompensa y reconoce, tanto a nivel individual como de equipo, aquellos resultados y comportamientos que contribuyen a la consecución del propósito y la visión del Grupo y al logro de nuestros objetivos estratégicos.

El RemCo desempeña un papel importante, junto con el Ejecutivo y el Consejo, en el desempeño de sus responsabilidades definidas en relación con la remuneración de los miembros y la alta dirección, aportando una visión objetiva y trabajando para garantizar que los niveles de remuneración tengan en cuenta los resultados del Grupo e individuales y la evaluación comparativa interna y externa. Se tienen en cuenta factores que van más allá de los objetivos financieros, como la alineación de los comportamientos con los Principios Culturales, la innovación, la colaboración y el liderazgo.

Principio 6: Relaciones con las partes interesadas y compromiso. Los directores deben fomentar relaciones efectivas con las partes interesadas alineadas con el propósito de la empresa. El Consejo es responsable de supervisar el compromiso significativo con las partes interesadas, incluidos los trabajadores, y de tener en cuenta sus puntos de vista a la hora de tomar decisiones.

El propósito del Grupo es ayudar a nuestros clientes y colegas a alcanzar el éxito, creando valor sostenible. El diálogo permanente con colegas, clientes y otras partes interesadas clave se considera fundamental para que el Grupo logre cumplir su Propósito.

En toda toma de decisiones en el Consejo, a la hora de promover el éxito de la organización en beneficio de los Miembros, se tiene en cuenta el valor sostenible a largo plazo, la actuación justa entre los Miembros y cualquier impacto significativo en colegas, clientes, proveedores, la comunidad y el medio ambiente.

Fomentamos relaciones eficaces con algunas de nuestras principales partes interesadas de las siguientes maneras:

COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS

El Consejo reconoce la importancia de una cultura saludable en el lugar de trabajo, respaldada por los Principios Culturales del Grupo, que responda a las necesidades de nuestros compañeros y de la empresa. Al ser una empresa de personas, las aportaciones y comentarios de nuestros colegas son fundamentales para estructurar nuestra empresa, garantizando que las personas reciban apoyo para alcanzar su pleno potencial, con vías claras de progresión.

Contamos con una Estrategia de Personal claramente definida y estamos renovándola para asegurarnos de que refleja el futuro del trabajo y aprovecha las oportunidades que han surgido tras la pandemia de Covid-19. Mientras se lleva a cabo esta revisión, seguimos guiándonos por los cinco pilares que se exponen a continuación:

• Talento y sucesión: transparencia en la definición y publicación de las trayectorias profesionales y las oportunidades de desarrollo
• Competencias y rendimiento: una cultura de alto rendimiento creada mediante la inversión continua en nuestros compañeros y una cultura de mejora continua
• Recompensa y reconocimiento: se adopta un enfoque polifacético tanto en términos de medición como de recompensa
• Liderazgo y compromiso: buscamos, escuchamos y actuamos regularmente en función de los comentarios recibidos para garantizar la mejora y el desarrollo (más abajo se incluyen detalles sobre el compromiso)
• Equidad, Diversidad e Inclusión: tratamos de comprender y eliminar las barreras a la igualdad de oportunidades y aspiramos a reflejar más fielmente la diversidad de las comunidades en las que vivimos y trabajamos.

La actualización de la estrategia, que se compartirá en toda la empresa en otoño de 2022, se basa en estos elementos, haciendo especial hincapié en el liderazgo, el desarrollo y el crecimiento, la pertenencia y la inclusión y la celebración y recompensa del éxito.

El Grupo está orgulloso de los niveles de compromiso con sus empleados. Nuestra cultura y nuestro estilo de compromiso son la transparencia, la franqueza y la honestidad.  Estamos orgullosos de haber sido galardonados:

• Premio a la iniciativa de RRHH más innovadora en los People in Law Awards de 2021 por nuestro programa de reincorporación profesional "Reconnect": Una vida que funciona al volver a la abogacía'. El programa, puesto en marcha en octubre de 2020, está diseñado para ofrecer apoyo a las personas que han hecho una pausa en su carrera profesional para tener una familia, asumir responsabilidades asistenciales o dedicarse a otros intereses en su regreso a la abogacía.
• Premio a la innovación formativa más destacada en los Legal Innovation Awards 2021 de Legal Week por nuestro renovado programa de desarrollo de becarios. Se elaboró en consonancia con los principios del abogado en forma de O y reconoce la importancia de un abogado polifacético que domine el Derecho, pero que también comprenda en profundidad las necesidades del cliente.

Aunque el Grupo había trabajado de forma ágil durante mucho tiempo (habiendo sido nombrado tanto en 2020 como en 2021 entre los "30 mejores empleadores para familias trabajadoras", anunciados anualmente por la organización benéfica Working Families) tras la experiencia de la pandemia de Covid-19, y después de una importante consulta con colegas y clientes, se introdujo Flex Forward para el Reino Unido e Irlanda a partir de junio de 2021. Este enfoque permite a los compañeros crear una vida que funcione para ellos adoptando uno de los tres tipos de trabajo dinámico basado en la ubicación -centrado en la oficina, híbrido y totalmente flexible- para ofrecer la máxima flexibilidad al papel de cada compañero. Además, se ha introducido un planteamiento más flexible de los horarios de trabajo, con una flexibilización de los horarios básicos y la posibilidad de que los compañeros puedan "deslizar" su tiempo, lo que les permite equilibrar más fácilmente los compromisos profesionales y personales.

La comunicación con nuestros colegas, manteniéndolos informados sobre asuntos de importancia para ellos y sobre la evolución de nuestro negocio, y escuchando y actuando en función de las opiniones de los colegas de todo el Grupo, se consideran aspectos clave. Esto se consigue de varias maneras, entre ellas:

• Información actualizada directamente por el Socio Director sobre los resultados y la evolución del Grupo.
• Reuniones bianuales organizadas por el Socio Principal y el Socio Director para ofrecer información actualizada sobre la empresa a todos los colegas.
• Un boletín electrónico interno mensual (DACBspoke), con un blog de apertura del Socio Senior o Socio Director.
• DACB Launchpad, una plataforma de crowdsourcing en la que los colegas presentan ideas, votan y comentan ideas, y colaboran con otros, ayudando a dar forma al futuro del Grupo.
• Café Connect, un foro virtual en el que el Socio Director y otros miembros del equipo directivo se reúnen con colegas para debatir informalmente sobre temas relevantes para el Grupo. Los temas de las últimas sesiones han sido la innovación, el desarrollo precoz del talento y el concepto de pertenencia.
• Reuniones de los miembros con el Socio Principal y el Socio Director.
• Una red de reuniones de Sector, de línea de servicio jurídico, de equipo y de lugar.
• Varias redes de diversidad dirigidas por colegas: Acceso (BAME), Mujeres+, Spectrum (LBGT+), y Padres y cuidadores.
• Senior Partner Sounding Board, que ofrece un foro para que el Senior Partner se beneficie de la tutoría inversa de colegas en los primeros años de su carrera.
• Workplace, una herramienta interna de medios sociales, que cobró sentido cuando surgió la pandemia de Covid-19 y los compañeros trabajaban desde casa. Lo utilizan los compañeros, pero también proporciona un mecanismo para recibir actualizaciones informales del Socio Principal y el Socio Director.
• Encuestas a los empleados de todo el Grupo.  Después de nuestra última encuesta de compromiso formal, se introdujeron una serie de cambios, como la comunicación más directa con el Socio Principal y el Socio Director y las mayores oportunidades de comunicación bidireccional descritas anteriormente.

El análisis de los diversos métodos utilizados para interactuar con los colegas se transmite al Ejecutivo y al Consejo y contribuye a informar y mejorar la toma de decisiones eficaz y la estrategia de personal del Grupo, que es aprobada por el Consejo.

Para más detalles sobre la demografía y la diversidad de la plantilla del Grupo, consulte la  sección Equidad, Diversidad e Inclusión de nuestro sitio web.

COMPROMISO DEL CLIENTE

El Programa de Compromiso con el Cliente del Grupo está diseñado para forjar relaciones eficaces y sostenibles con los clientes y, de este modo, obtener información que nos permita prestar un servicio de apoyo, de valor añadido y a medida, ahora y en el futuro.

A través de nuestro Programa de Escucha de Clientes, recabamos la opinión formal de los clientes en las distintas fases de su relación con nosotros (informes de licitación, revisiones de incorporación, revisiones de la relación y revisiones posteriores al asunto). Después de cada revisión, se tienen en cuenta las opiniones de cada cliente y se actúa en consecuencia, favoreciendo un ciclo de aprendizaje y mejora continuos. La información y los datos agregados se comparten con el Ejecutivo y el Consejo para fundamentar y apoyar las decisiones estratégicas del Grupo. Los resultados de nuestro Programa de Escucha de Clientes, publicado en 2022, fueron extremadamente positivos: el 95% de los clientes calificaron de buena o excelente la facilidad para relacionarse con el Grupo.    

Nuestro Programa de Participación de los Clientes también facilita conversaciones informales periódicas con los clientes a lo largo del año y se recogen sus opiniones, a las que se da respuesta.

En respuesta a las necesidades de los clientes, revisamos constantemente nuestra inversión en tecnología y dónde podemos automatizar el proceso jurídico para impulsar la eficiencia, mejorar el acceso directo de los clientes a nuestro trabajo y proporcionarles recursos útiles que les ahorren tiempo. Entre las innovaciones e inversiones recientes en respuesta a las necesidades de los clientes figuran las siguientes:

• Lanzamiento de la aplicación DACB Crisis Room, que ofrece a los clientes una solución digital única para la gestión eficaz de crisis, diseñada para ayudarles a proteger sus negocios y reputaciones del impacto potencial de un incidente importante o de un riesgo en la sala de juntas.
• A través de nuestro sitio de liderazgo intelectual Informed Insurance, la publicación de más de 150 predicciones sobre seguros, clasificadas por seis temas clave, con el objetivo de ayudar al mercado mundial de seguros a prepararse para las oportunidades y los retos del futuro.
• Uso de nuestra plataforma de crowdsourcing orientada al cliente, CO/LAB, para apoyar la innovación y la colaboración con los clientes.
• Celebración de hackathones en todo el Grupo, animando a los compañeros a formular ideas y soluciones en respuesta a los retos planteados tanto por los clientes como por la empresa, entre otros con easyJet.
• El Grupo se asoció con la aseguradora mundial Markel Insurance para poner en marcha una innovadora iniciativa conjunta de tutoría denominada Mentoring the Market.

Las opiniones de los clientes también se han tenido en cuenta en el desarrollo de la Estrategia ASG del Grupo, que se describe con más detalle a continuación.

Estamos orgullosos de haber sido galardonados:

• Bufete de seguros del año en los Premios Nacionales de Seguros 2021.
• Asesor jurídico del año por su destacado apoyo al sector sanitario

en los premios HealthInvestor de 2021, tanto en la categoría pública como en la privada, y una victoria consecutiva en la categoría pública en los premios de junio de 2022.

• Dos galardones en los Premios a la Innovación Jurídica 2022 a la Innovación Formativa Sobresaliente y a la Innovación Líder en Relaciones Públicas y Comunicación.
• Premio "Excellence in Practice Promotion" de la Law Society por nuestro innovador paquete Customer Care, una serie de animaciones breves y de guión sencillo que ayudan a los clientes de las aseguradoras del Grupo en el proceso de litigio de siniestros.

COMPROMISO DE LOS PROVEEDORES

Fomentar relaciones sólidas con los socios de la cadena de suministro es de gran importancia para ayudar a respaldar nuestras actividades de compromiso más amplias y cumplir uno de los principales objetivos de la estrategia del Grupo: la excelencia operativa. El compromiso a nivel ejecutivo forma parte del marco de relaciones con los proveedores, con la supervisión del Consejo en asuntos y relaciones de importancia estratégica.

Contamos con un equipo especializado en adquisiciones y hemos invertido en tecnología para ayudar a gestionar nuestras relaciones con los proveedores, el cumplimiento de los contratos y la detección temprana de riesgos (incluidas sanciones, seguridad financiera y cibernética). Nuestros colegas de compras han completado una certificación ética de compras "Corporate Ethical Procurement & Supply" del Chartered Institute of Procurement & Supply, que se renueva anualmente.

Se sigue un sólido proceso de adquisiciones en el momento de la contratación y a lo largo de toda la relación con el proveedor. El equipo de Adquisiciones trabaja en colaboración con PG&R para garantizar una claridad temprana sobre las condiciones comerciales necesarias para una relación mutuamente beneficiosa y la protección de ambas partes, así como una diligencia debida detallada en torno a las prácticas de los proveedores. Dicha diligencia debida busca garantías sobre una amplia gama de consideraciones comerciales y de otro tipo, incluida la esclavitud moderna, la diversidad, la sostenibilidad y el pago del salario digno. Nuestra declaración sobre la Ley contra la Esclavitud Moderna está disponible aquí.

Las relaciones con los proveedores se gestionan mediante reuniones periódicas de gobernanza, que brindan a ambas partes la oportunidad de informar sobre la relación y debatir las innovaciones y la evolución de los productos y servicios disponibles. Las relaciones críticas se someten a una revalidación anual, y está previsto ampliar estas actividades a su debido tiempo para ofrecer mayores garantías en torno a las relaciones con los proveedores a todos los niveles.

El análisis de la sostenibilidad y resistencia de la cadena de suministro corre a cargo de Compras y PG&R, que evalúan la idoneidad de los proveedores, elevando al Ejecutivo y al Consejo cualquier riesgo o problema significativo.

Como es preceptivo, las prácticas de pago de nuestras entidades inglesas se publican semestralmente en el servicio en línea del Gobierno. Nos enorgullecemos de nuestra reputación de puntualidad en los plazos de pago.

COMPROMISO CON NUESTROS REGULADORES

A la hora de tomar decisiones estratégicas, se tiene debidamente en cuenta el entorno normativo pertinente en las jurisdicciones en las que operamos para garantizar que cumplimos la legislación y la normativa locales. En el caso de las entidades del Grupo con sede en Inglaterra y Gales, existe un diálogo regular con la Law Society, nuestro órgano representativo, y con la SRA, nuestro regulador. Trabajamos con ellos en relación con los cambios e iniciativas que afectan a la profesión y a la comunidad.

Se lleva a cabo una exploración del horizonte para comprobar si se han producido cambios en otras leyes y normativas que afecten al Grupo, con el fin de garantizar que se mantiene el cumplimiento mediante una planificación, respuesta y aplicación eficaces.

MEDIO AMBIENTE, ASUNTOS SOCIALES Y GOBERNANZA (AMSG) Y EMPRESA RESPONSABLE: PARTICIPACIÓN DE LAS PARTES INTERESADAS

El Grupo ha desarrollado una Estrategia Empresarial Responsable con objetivos de sostenibilidad más amplios, en reconocimiento de nuestro papel en la sociedad. El Consejo recibe información actualizada sobre los avances al menos una vez al año y el Director de Negocio Responsable informa directamente al Director de Operaciones.

Nuestras actividades empresariales responsables se reflejan en la forma en que contratamos y cuidamos a nuestra gente, en la forma en que hacemos negocios con clientes y proveedores, en nuestro impacto en las comunidades locales y en nuestra huella medioambiental.

El programa de Empresa Responsable del Grupo se desarrolla a través de cuatro líneas de trabajo: movilidad e inclusión social, contratación sostenible, inversión en la comunidad y sostenibilidad medioambiental. Encontrará más información sobre estas líneas de trabajo en la sección de Empresa Responsable del sitio web.

En julio de 2022 lanzamos nuestra Estrategia ASG, que identifica nuestros compromisos ASG como empresa y lo que nuestros sectores clave están haciendo para apoyar a los clientes en sus propios viajes ASG. La estrategia, que se presenta en un nuevo micrositio ESG, es la culminación de un proyecto para identificar lo que el Grupo y sus clientes quieren que se haga.  Como parte del proyecto, nos comprometimos con clientes y colegas a descubrir temas prioritarios y, con la aportación de un comité directivo de altos cargos del Grupo y la ayuda de una consultora externa, creamos una estrategia centrada en una serie de compromisos en torno al cambio climático, el talento y el liderazgo, el bienestar y la equidad, la diversidad y la inclusión.

Entre los avances que ilustran nuestro compromiso con las partes interesadas en relación con la comunidad y el medio ambiente figuran los siguientes:

• Llevamos varios años informando sobre nuestras emisiones de carbono a través de la Alianza para la Sostenibilidad Legal y desplegamos una serie de iniciativas de reducción del carbono, como la producción de documentos con firma electrónica y las políticas de contratación de energías renovables. Nuestro Plan de Reducción de Carbono se publicó en abril de 2022 y confirma nuestro objetivo a corto plazo de reducir un 30% las emisiones de tCO2e para 2027, previendo nuevas iniciativas para reducir nuestras emisiones de carbono, como la contratación de un nuevo proveedor de viajes y la actualización de la política de viajes, así como la colaboración con los propietarios de las oficinas que alquilamos para reducir nuestro consumo de energía.
• En 2021, nos convertimos en el primer bufete de abogados en unirse a ClimateWise, una creciente red de más de 35 organizaciones mundiales de seguros que combinan su experiencia para responder a los riesgos y oportunidades del cambio climático.
• En 2021, el Grupo se unió a NOTICED, la primera red de diversidad entre empresas del Reino Unido destinada a promover las oportunidades de creación de redes para integrar, celebrar y educar sobre la diversidad en todo el sector jurídico.
• El Grupo mantiene una asociación corporativa con Action Tutoring para proporcionar voluntarios que impartan clases particulares de inglés y matemáticas a alumnos desfavorecidos de primaria y secundaria. En 2021 reforzamos nuestro apoyo confirmando una subvención plurianual a Action Tutoring para financiar un proyecto de expansión nacional. La subvención se destinará al programa "cinturón norte", que ampliará la oferta de apoyo escolar a más alumnos desfavorecidos de todo el norte de Inglaterra. Los compañeros son voluntarios como tutores en Action Tutoring desde 2019. En 2022, el Grupo recibió el Premio al Socio Corporativo de Action Tutoring en reconocimiento por tener el mayor número de empleados voluntarios activos durante 2021-22.
• Entre los proyectos pro bono más recientes se incluyen el asesoramiento a la Organización MOBO en relación con los Premios MOBO 2021; a la organización benéfica The Passage en sus proyectos de alojamiento que proporcionarán apoyo de alta calidad a personas que son, o han sido, personas sin hogar en la calle; y a la empresa social Toast Ale, que utiliza el pan sobrante para elaborar cerveza artesanal galardonada y reducir el desperdicio de alimentos.

Hay muchas oportunidades para que nuestros colegas participen y se ofrezcan como voluntarios. Cuando es posible, encuestamos a los beneficiarios comunitarios de nuestras actividades de voluntariado para asegurarnos de que estamos teniendo un impacto positivo.

En el ejercicio 22, casi una cuarta parte de nuestros empleados participaron como voluntarios en alguno de nuestros programas de Empresa Responsable.

El informe sobre energía y carbono del Grupo figura en el informe y las cuentas del Grupo.